A hipótese de ver centenas de supermercados Auchan operados com outra insígnia está em cima da mesa e tem data estimada para avançar. De acordo com o portal de notícias de economia e negócios, Distribuição Hoje, a retalhista está a negociar com o Groupement Mousquetaires a passagem de cerca de 300 lojas para um modelo de franchising sob as marcas Intermarché e Netto, num processo que abrange a quase totalidade do território francês, com exceção da Córsega. O plano resulta de uma estratégia iniciada em 2024 e que agora pode ganhar dimensão prática.
A possível mudança não implica o abandono dos ativos. Segundo a mesma fonte, a Auchan continuará proprietária dos imóveis, dos negócios e manterá o vínculo com as equipas. A operação será conduzida através de uma entidade jurídica própria, permitindo que as lojas passem a funcionar com outra insígnia sem que deixem de integrar a estrutura da empresa.
O que muda nas lojas e na forma como serão operadas
Escreve o portal que os espaços continuarão sob gestão da Auchan, mas com a bandeira Intermarché, que assumirá o fornecimento de produtos, a política comercial e o conceito de loja. Isto significa que a retalhista francesa preserva o controlo do negócio, ao mesmo tempo que delega a execução operacional diária num parceiro com forte presença de mercado.
Guillaume Darrasse, diretor-geral da Auchan Retail, descreve o modelo afirmando que empregados, edifícios e propriedade dos negócios permanecerão na empresa. O objetivo passa por combinar capacidade de compra, complementaridade de formatos e eficiência no desempenho. A nova configuração pode alterar a forma como os consumidores identificam as superfícies, mas mantém a retaguarda empresarial intacta.
Calendário definido e uma ambição que vai além da insígnia
A proposta está dependente da aprovação das entidades reguladoras da concorrência. Acrescenta a publicação que, se obtiver parecer favorável, a implementação poderá concretizar-se no final de 2026. Para o Groupement Mousquetaires, a integração representa um reforço no segmento de proximidade e um avanço estratégico para alargar cobertura territorial.
Thierry Cotillard, presidente do grupo, afirma que esta etapa simboliza progressão no desenvolvimento da rede. Christophe Chineau, presidente do Intermarché e Netto, sublinha que a distribuição local é eixo central da estratégia e que o projeto poderá acentuar essa presença com maior proximidade ao consumidor.
Movimento inserido num plano mais amplo de transformação
De salientar que a Auchan está a executar um plano de remodelação que inclui reforço nos mercados-chave, melhoria da competitividade em preço, expansão do franchising e o repensar do modelo de hipermercado. Em território francês, este plano já envolveu a recuperação de lojas Casino, a criação do grupo de compras Aura Retail e a participação nos consórcios Epic e Everest.
Mais adiante, o portal Distribuição Hoje menciona que o acordo foi aprofundado com a possibilidade de entrada do Intermarché no capital da agência de meios Valiuz. A transição de 300 supermercados surge assim integrada num movimento mais amplo de reorganização estrutural e optimização operacional.
Caso avance dentro do calendário previsto, o retalho francês poderá assistir a uma rede com nova fachada mas com o mesmo proprietário por detrás. Até lá, o processo permanece em análise regulatória e dependente da validação final para se transformar em realidade operacional.
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